Slajdy są jak papier - zniosą wszystko. Ba, są nawet lepsze, jeśli plik źródłowy nie zostanie rozpowszechniony - nie zostawiają śladów. Dobre slajdy mogą uzasadnić niejeden pokrętny Business Case. Slajdy są proste więc nawet dziecku łatwo je zrozumieć. Na slajdach można się też uprawiać korpoślizg - prezentujący sprzedaje się szerokiemu i ważnemu gremium jako kumaty gość, podczas gdy wsad do slajdów powstaje w mało widowiskowej, żmudnej pracy wielu szarych ludzi.
Oczywiście, nie chodzi o slajdy same w sobie (one są bardzo przydatnym narzędziem), lecz o to, jak wpływają na kulturę podejmowania decyzji.
Natknąłem się ostatnio w sieci na kilka niepochlebnych opinii nt. stosowania PowerPointa. Co prawda pochodzą one ze środowisk wojskowych, ale procesy decyzyjne zachodzą również w organizacjach cywilnych - zatem pozwolę sobie zacytować i polecić lekturę. ;)
We Have Met the Enemy and He Is PowerPoint
- PowerPoint makes us stupid
- It's dangerous because it can create the illusion of understanding and the illusion of control
Dumb-dumb bullets
Unfortunately, as soon as they graduate, our people return to a world driven by a tool that is the antithesis of thinking: PowerPoint. Make no mistake, PowerPoint is not a neutral tool - it is actively hostile to thoughtful decision-making. It has fundamentally changed our culture by altering the expectations of who makes decisions, what decisions they make and how they make them.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz